4月3日下午，非凡国际专用车公司召开一季度工作会议，全面复盘总结一季度工作成效与不足，科学谋划二季度重点任务，动员全体干部职工锚定“双过半”目标，以更高标准、更实举措、更强合力推动年度经营目标顺利达成。公司党支部书记、董事长邵凤明主持会议。

     精准研判形势，强化协同联动。会议指出，面对当前行业竞争加剧、市场需求波动的复杂环境，公司上下必须保持清醒头脑，精准研判宏观经济走势与专用车市场动态，找准自身定位与突破口。各部门要打破壁垒、强化协同，围绕研发、生产、销售、服务全链条建立快速响应机制，形成“一盘棋”攻坚合力，为冲刺“双过半”筑牢根基。

     聚焦重点任务，冲刺“双过半”目标。会议强调，二季度是决定全年走势的关键窗口期，必须紧扣“时间过半、任务过半”的核心要求，集中资源突破重点项目。在传统优势领域，要加快核心产品迭代升级，提升环卫车、洗扫车等主力车型的市场竞争力；在新兴赛道，全力推进无人环卫车场景落地、氢能运营项目实质化运行、垃圾焚烧电厂加速拓展，打造第二增长曲线。同时，环服、生产及售后信息化运营要同步升级，构建“产品+服务+数据”的闭环生态。

     向管理要效率，向成本要效益。会议明确，要将降本增效贯穿二季度工作始终。通过优化生产流程、严控采购成本、压降非必要支出，实现全要素成本精细化管控。推行精益管理工具，挖掘内部潜力，让每一分投入都能转化为可见产出。

     严守风险底线，锤炼廉洁作风。会议特别强调，发展绝不能以牺牲安全与合规为代价。要增强全员风险防范意识，严控应收账款、存货积压、合同履约等经营风险；同时，守好廉洁底线，规范招投标、采购、销售等关键环节的流程监督，营造风清气正的干事氛围。

     提升工作效能，强化执行落地。会议要求全体干部员工主动担当、提升主观能动性，杜绝“等靠要”思想。通过完善绩效考核、优化跨部门流程、建立重点工作督办机制，全面提升工作效率与执行力。对二季度各项任务要倒排工期、挂图作战，确保“件件有落实、事事有回音”。

     此次会议既是复盘反思的“诊断会”，更是加压奋进的“动员会”。非凡国际专用车公司全体干部职工将以此次会议为契机，以“拼”的干劲、“抢”的状态、“实”的作风，全力冲刺二季度，确保高质量实现“双过半”目标，为完成全年任务奠定坚实基础。

     公司领导班子、各部门负责人参加会议。