4月6日,非凡国际专用车公司召开一季度销售工作会议,全面复盘总结一季度销售工作成效,系统部署二季度重点任务,并组织融资政策、销售新政、核心产品及智能农装产品等专项培训。公司党支部书记、董事长邵凤明,党支部副书记年立新出席会议并讲话。
会议指出,一季度营销工作稳中有进,在手信息量为近年最多,部分新同事深耕区域取得阶段性成果。但在内部管理精细化、商务谈判能力等方面仍有提升空间,价值营销意识与市场攻坚韧劲尚需加强,协同机制有待完善,这些问题将在二季度重点突破。
会议强调,二季度是冲刺“双过半”的关键阶段。一是坚持口碑立市,推动设备与环服协同增长。严格刚性执行销售政策,杜绝短期行为,引导销售人员树立长期主义思维,深耕客户价值。打通一线信息反馈绿色通道,以市场需求优化供给,实现设备与环服业务同频联动。二是强化售后保障,以服务赢得客户信赖。全面提速响应效率,建立全流程闭环管理机制,做到客户诉求第一时间响应、问题第一时间处置、结果第一时间反馈,用专业高效的服务筑牢客户粘性。三是聚焦重点项目与团队建设,夯实攻坚根基。对重点项目实行清单化管理、专班化跟进、节点化督办,紧盯签约、落地、回款全流程,深耕存量、拓展增量。设备与环服板块同步强化人才引进,提升区域负责人管理能力。四是完善机制与风险防控,保障健康运行。优化销售全员考核体系,以业绩为导向、兼顾过程管理,推动跨部门协同制度化,打通前端营销、中端交付、后端售后全链条。全面筑牢资金、合同、廉洁三大风险防线,坚决守住不发生重大风险的底线。号令如山,使命在肩。非凡国际专用车公司销售团队将以此次会议为冲锋号角,以必胜之心、攻坚之志,奋力夺取“双过半”全面胜利。公司经营层、销售一线全体人员及相关职能部门负责人参加会议。